Balance mellem loyalitet og en ny dagsorden

I morgen og på fredag har vi chefseminar i Greve. Det er en årlig begivenhed, hvor alle kommunens ca. 70 ledere er samlet over 2 dage. Jeg glæder mig helt vildt til mit første møde med især de decentrale ledere og til at have to dage med fokus på ledelse i Greve.

Som en del af programmet, skal jeg lægge fra land med en fortælling om, hvad jeg vil fokusere på, hvad jeg står for, kombineret med, hvordan vi konkret arbejder videre med nogle af de udviklingstiltag, der allerede er sat i gang som eksempelvis ledelsesgrundlag og udviklingsstrategi.

Jeg har selvfølgelig nogle ret klare ideer om, hvad jeg selv står for, men hvordan er dette egentlig i tråd med Greves hidtidige tilgang? Dette er en balancegang, hvor jeg på den ene side naturligvis respekterer det arbejde og den organisering, der hidtil er opbygget mens jeg på den anden side har nogle ideer om, hvad jeg synes virker.

Det er lidt lige som værdier. Værdisæt i sig selv giver i min optik mest mening for dem, der er med til at formulere dem og efterfølgende implementere dem i organisationen. Derfor skal man også med jævne mellemrum gentage processen med at formulere et værdisæt. Selve værdierne er jo - hånden på hjertet - stort set ens i alle organisationer, og de ender altid med at gøre brug af de relativt få ord, der altid bruges, når man taler værdier.

Mit afsæt vil være at fokusere på strategi, styring og ledelse og det jeg især vil være nysgerrig på er, hvorvidt den nuværende organisering og de nuværende samspil så at sige leverer de resultater, der skal til. Man skal ikke have været mange dage i Greve før man har fået op til flere historier om, hvordan hele Greves DNA er bygget op omkring troen på en meget decentral organisering. Set i det lys skal man som ny kommunaldirektør være mere end tonedøv, hvis man bombastisk melder ud, at den fremtidige struktur skal være en helt anden.

Jeg vil dog prøve at sætte gang i en debat om, hvorvidt vi også formår at arbejde på tværs og en debat om, hvor gode vi er til at implementere de overordnede tiltag, der sådan set er bred enighed omkring. Helt konkret vil jeg således være nysgerrig på, hvordan vi lykkes med at sætte strøm til det vedtagne ledelsesgrundlag, således at det også bliver en pejling for, hvordan det konkret er vi udlever ledelse i hele organisationen og ikke kun som et flot manifest.

I det hele taget vil jeg været meget optaget af, hvordan vi styrer og implementerer beslutninger i hele organisationen. Her kan kæden ikke kun hoppe af en men mange gange.

Omvendt er jeg også meget bevidst om, at respektere de fine resultater, der hidtil er leveret i Greve. Så min balance ligger mellem at være smart i en fart med en masse tiltag og samtidig være ydmyg over for der, hvor vi står lige nu og de samspil og organiseringer, der er. Og det er derfor jeg glæder mig helt vildt til at møde de mange forskellige ledere og bruge det som anledning til både at lære Greve bedre at kende og få taget hul på at dække min nysgerrighed.

Du kan læse mit oplæg til i morgen her. Som den kyndige læser vil kunne se, er der medtaget en del fra Guldborgsund, men det er jo også fantastisk, at kunne tage hul på nogle af de samme drøftelser en gang mere - og måske har jeg endda lært noget af første gang i forhold til hvad der virker og ikke virker...

Claus