Indsendt af Claus Thykjær den 5. marts 2015 - 13:24

I Guldborgsund har vi ikke længere kunder i butikken, men vi har stadig masser at lave. Derfor kan det også opfattes som pop, når man politisk er blevet enige om ikke længere at tale om kunder i butikken, men i stedet om ressourcestærke aktive mennesker, der bidrager til velfærden. Jeg mener bestemt ikke, at det er pop men derimod et yderst vigtigt signal, der giver et billede af den kommune vi gerne vil være og skabe – sammen med borgerne.

Indsendt af Claus Thykjær den 25. februar 2015 - 22:29

Da jeg var i biografen og se Lego filmen sammen med min søn William, var det mest for at han skulle have en oplevelse. Selv havde jeg ikke de store forventninger. Måske var det derfor, men jeg blev meget begejstret over filmen og vi var begge meget glad for sangen, der på dansk hedder ”alt er super duper” – den blev hængende i baghovedet længe efter.

Om det er fordi Jørgen Vig Knudstorp også er glad for sangen, det ved jeg ikke. Men i hvert tilfælde brød han ud i sang, da han i dag præsenterede LEGOs regnskab:

Indsendt af Claus Thykjær den 25. februar 2015 - 14:45

Tør vi sige nej til 9 ud af 10 nye ideer for at skabe en sammenhængende udvikling af landsdelen? I dag løber vi groft sagt efter alle ideer, der kan tænkes at understøtte udvikling, jobskabelse og vækst. Men måske skal vi turde være mere fokuseret og tro på, at det skaber udvikling.

Indsendt af Claus Thykjær den 18. februar 2015 - 23:03

I 2006 startede et arbejde i Cincinnati med at få flere unge til at vælge High School. Det er i sig selv ikke så epokegørende, vi har også på tilsvarende vis i Danmark set masser af tiltag for at få unge til at vælge en ungdomsuddannelse. Det, der er interessant ved tiltaget i Cincinnati er, at man valgte en helt anden tilgang end den oplagte, nemlig at fokusere på dels de tilbud, der er i High School eller den indsats, der bliver gjort i de sidste år i fødeskolerne.

Indsendt af Claus Thykjær den 4. februar 2015 - 21:38

Inden for organisationsudvikling har man længe talt om IQ og EQ, der er nødvendige for at organisationerne er produktive. Det er også noget af det, der er i fokus hos Produktivitetskommissionen.

IQ – Intellectual quotient – er et udtryk for om medarbejderne er klar over de forskellige roller i organisationen, om de kender mål og strategier og om de oplever at have adgang til den nødvendige mængde viden og ressourcer.

Indsendt af Claus Thykjær den 28. januar 2015 - 21:41

Hvad er politik og hvad er administration? Det spørgsmål kan nok ikke fuldstændigt klart besvares, så det står mejslet i sten for evig tid, men alligevel var det i høj grad i fokus på Byrådets årlige seminar. I 48 intense timer drøftede byrådet og direktionen, hvordan kommunen skal udvikle sig og ikke mindst, hvad det betyder for samspillene mellem politikerne, samspillet mellem politik og administration og ikke mindst samspillet mellem kommunen som enhed og kommunen som samfund.

Indsendt af Claus Thykjær den 13. januar 2015 - 19:26

Jeg har engang set en opgørelse over de værdiord, der bruges i forbindelse med kommunernes værdiprocesser, MED-aftaler og lignende. Der er vist med lidt god vilje omkring 30 ord man kan tage afsæt i. Tillid, er helt klart en topscorer, men så følger fleksibilitet, loyalitet, mod, troværdighed, anerkendelse osv.

Indsendt af Claus Thykjær den 12. januar 2015 - 22:17

I torsdags udgav KL pjecen ”Nye rammevilkår for topledelsen”. Pjecen er lavet på baggrund af 60 interview med kommunale toppolitikere og topembedsmænd. Hovedkonklusionerne er følgende:

Indsendt af Claus Thykjær den 6. januar 2015 - 17:35

Da jeg var dreng var Van Halen et af de absolut største bands som jeg syntes var ret fede. Det har nu siden foretaget sig noget på grund af, at de er blevet degraderet til at spille Brøndbymusik. Men dengang de var store, var de ret store! De var det bandt i USA, der havde det største sceneshow med mest gejl, lys og lyd, og de var et af de bands, der spillede flest steder. Nogle gange 2 gange pr dag på små lokale steder, hvor de virkelig udfordrede spillestedernes rammer med hensyn til at kunne levere en kraftig nok scene, den nødvendige strømforsyning og en række andre tekniske ting.

Indsendt af Claus Thykjær den 18. december 2014 - 11:14

I 1996 læste jeg første gang en publikation fra Primo og jeg kan tydelig huske, at jeg blev meget inspireret af at læse om forskellige eksempler på, hvordan man kunne håndtere forskellige risici. Især husker jeg en beskrivelse af, hvordan man på Frederiksberg systematisk i direktionen havde forholdt sig til alle de risici man kunne tænke sig og så efterfølgende byggede et system op, hvor man håndterede de risici man kunne gøre noget ved og hvor der var en vis sandsynlighed for at bestemte situationer opstod.

Sider