Tilføj kommentar

I fredags havde vi samtaler som led i rekruttering af en ny centerchef til skole- og dagtilbudsområdet. Det var en positiv oplevelse med et meget kvalificeret felt at vælge ud fra, rent luksus!

En af kandidaterne havde dog vedlagt nogle forholdsvis gamle eksamenspapirer og det fik mig til at tænke på en af mine første oplevelser med Greve kommune. Efter, at jeg havde fået tilbudt jobbet som kommunaldirektør og efter, at jeg havde skrevet under på en ansættelseskontrakt, blev jeg kontaktet på venlig men bestemt vis og blev bedt om at sende mine eksamenspapirer fra universitetet. Det skulle bruges til at dokumentere, at jeg nu også havde de kvalifikationer jeg påstod at have.

Papirerne havde jeg ikke brugt siden jeg i 1993 som nyuddannet cand. oecon blev ansat i Sundhedsministeriet - Og jeg håber at have bygget lidt oveni siden da. Det var imidlertid ikke problemet, problemet var, at jeg ikke kunne finde mit eksamensbevis. Efter febrilske turer i gemmer og kælderen, måtte jeg konstatere, at jeg ikke længere lå inde med dokumentation på min formelle uddannelse. Det siger naturligvis noget om mig, men også om den vigtighed jeg hidtil har tillagt selve beviset.

Gode råd var dyre og jeg valgte det klassiske, nemlig at spille både død og dum og gøre ingenting. Siden da har jeg fået løn hver måned uden at blive afkrævet mit eksamensbevis.

Eksemplet er en god illustration på forskellen mellem styrings-retningslinier og styrings-praksis. Jeg bliver mødt af et krav, der dog ikke holdes fast i. Og jeg tror, vi har masser af den slags uoverensstemmelser mellem det vi tror vi styrer efter og den faktiske praksis. Misforholdet kan hurtig føre til konflikter og frustration, når eksempelvis økonomiafdelingen har minutiøst beskrevne retningslinier som bare ikke bliver fulgt. Jeg har tidligere været med til at lave en afdækning af forskellene på de formelle styringsprincipper og retningslinier og så den daglige praksis. Og det var ret slående, hvor store forskellene var.

Og det betyder noget. Mit lille eksempel er mere i den kuriøse ende, men vi skulle gerne have en god overensstemmelse mellem det vi har besluttet og det vi rent faktisk gør. Ellers halter vores styring.

Som et led i vores fokus på strategi, styring og ledelse, skal vi i den kommende tid til at afdække forskellene på vores principper og vores praksis. Dette kan så føre til, at vi justerer på begge dele. Bare det fører til, at vi har bedre samklang.

Claus

...og jeg skal nok få fat i universitetet og se om de har mit eksamensbevis liggende.